We treden op als gebiedsregisseur, projectleider en conceptontwikkelaar. Vanuit een integrale benadering sturen we op samenwerking, inhoud en haalbaarheid.
Een greep uit onze portfolio
Projectleiderschap voor de voorbereidingen en realisatie van een nieuw Sporthal voor de gemeente SCHELLE
Value Partners treedt momenteel op als regisseur voor de (her)ontwikkeling van een aantal dorpskernlocaties in SCHELLE. Wij staan in voor de actualisatie van de betreffende masterplannen, de opmaak en bewaking van het financieel plan, de onderhandelingen met betrekking tot een aantal te verwerven private eigendommen en de verkoop van de deelgebieden aan projectontwikkelaars.
Onderhandelaar en verkoper gebiedsontwikkeling dorpskern BONHEIDEN
De gemeente BONHEIDEN wenst de herontwikkeling van een binnengebied te realiseren. Ze heeft een masterplan laten opmaken, maar heeft slechts een beperkt eigendom in het gebied. Value Partners onderhandelt namens de gemeente met de overige private eigenaren omtrent de herontwikkelingsvoorwaarden en de aankoop van een aantal percelen. Value Partners verkoopt tevens de publieke eigendommen in het gebied.
Onderhandelaar CAT-site te VILVOORDE
In samenwerking met IDEA Consult onderhandelt Value Partners namens de stad VILVOORDE met een viertal grondeigenaren binnen de CAT-site in Vilvoorde. Het doel is erop gericht tot een consensus te komen omtrent het programma, de bodemsanerings- en infrastructuurkosten en de overige plankosten, op grond waarvan een samenwerkingsovereenkomst kan worden afgesloten. Wij hebben tevens ingestaan voor de opmaak van het financieel plan voor dit gebied.
Visie-ontwikkeling, haalbaarheid en ontwikkelingsstrategie herontwikkeling Stuivenbergsite te ANTWERPEN
AG Vespa is deels eigenaar van de site waarop psychiatrisch ziekenhuis Stuivenberg is gelegen. Architectenbureau Stramien heeft opdracht gekregen een toekomstscenario voor deze site op te maken, uitgaande van een multifunctioneel programma. Value Partners stond (mede) in voor de programmatie, de markttechnische en financiële haalbaarheid van de visie, alsmede voor de opmaak van een maatschappelijke kosten-baten-analyse. Daarnaast hebben wij de herontwikkelingsstrategie in PPS) uitgetekend en een aantal mogelijke beheerstructuren voor de site uitgewerkt.
Haalbaarheid herontwikkeling site OLV Ziekenhuis te NINOVE
Value Partners heeft de haalbaarheid van de verhuis van de Ninoofse vestiging van het OLV-ziekenhuis van AALST onderzocht. Samen met een architectenbureau is de ruimtelijke invulling bepaald op zowel de huidige als de nieuwe site. Value Partners stond in voor de programmatie, de financiële doorrekening en de opmaak van de rapportage.
Waardebepaling Abdij van DRONGEN
De marktwaarde van de abdij werd bepaald aan de hand van het aanwendingspotentieel. Hiervoor werd de meest haalbare en multifunctionele exploitatievorm doorgerekend met verrekening van de vereiste aanpassings-, restauratie- en renovatiewerken. Voor wat betreft de geraamde restauratiewerken werd de erfgoedpremie in mindering gebracht. Naast de bekomen waarde op basis van de geselecteerde herbestemming, werd ook een waarde bepaald aan de hand van ons zeer ruim referentiedatabestand voor uitzonderlijk vastgoed.
Stakeholdersmanagement, (her)programmatie, financiële doorrekening en procesbegeleiding site Keperenberg te DILBEEK
Dilbeek wil het gebied Keperenberg met een lage ruimtelijk kwaliteit en een mix van publieke en maatschappelijke functies herontwikkelen naar een multifunctioneel gebied met een nieuw zorgcentrum, aanpassing van de schoolinfrastructuur, nieuwe sportinfrastructuur waaronder een tenniscomplex, woningen en (ondergronds) parkeren. Er is eerder een masterplan opgemaakt, dat programmatisch onvoldoende draagvlak had bij de betrokken actoren en financieel niet haalbaar was.
Value Partners ontwikkelde in nauwe samenwerking met Atelier MA+P een aangepast financieel en ruimtelijke haalbaar plan dat gedragen wordt door de verschillende stakeholders. Dit doen we door kritische reflectie én aanpassing van de programmatie van de voorziene functies, andere parkeeroplossingen, de toevoeging van marktconforme wooneenheden en een aangepaste financiering waarbij de beleidskeuzes door scenario-opbouw helder in beeld worden gebracht.
Behoeftestudie en opmaak programma van eisen nieuw Administratief Centrum en Zonegebouw Politie te RANST
Ranst wenst gemeente, OCMW en politie op de site Van den Nestlaan een performante locatie te geven. Uitdaging zit in het zoveel mogelijk bundelen van de functies om een zo compact mogelijk en betaalbaar administratief centrum te realiseren. Het gewenste behoud van de militaire loodsen op de site maken dit ook ruimtelijk een uitdaging! Value Partners werkte een gerichte functionele analyse naar mogelijk medegebruik van de verschillende functies. Zo bijvoorbeeld kijken we in welke mate de kantoorruimte en het onthaal door gemeentepersoneel en politie kan gedeeld worden, een evenwichtsoefening tussen het warm menselijk onthaal dat gemeente wil en de veilige omgeving die wettelijk voor de politie nodig is. Value Partners brengt beleidskeuzes inzichtelijk in beeld door scenario’s met een afweging van programma, financiële doorrekening en ruimtelijke kwaliteit. HVH-architecten ondersteunt ValuePartners bij het ontwerpend onderzoek.
Ontwikkelingsstrategie en begeleiding PPS project theaterzaal en woningen te RANST
Theaterzaal Ambelhuis voldoet niet aan de hedendaagse normen. Aansluitend staat de oude bibliotheek leeg. Met de aankoop van het aanpalende woonhuis ontstaat een mooie site voor een kernversterkend project midden in deelkern Emblem. Met de theatervereniging onderhandelen we het programma in oppervlakte, beheer en investering. Een woonontwikkeling op maat van Emblem maakt het nieuwe gebouw financieel haalbaar. De inwoners van Emblem krijgen er een polyvalente zaal bij. Door de ligging naast de begraafplaats is er ruimte om afscheid te nemen en een koffietafel te organiseren. HVH-Architecten ondersteunt Value Partners bij het visualiseren van de ruimtelijke opties.
Scenario-ontwikkeling kernversterkend project Boomstraat te BORNEM
Het gemeentebestuur van Bornem koopt de Postsite met als doel de Boomstraat, de centrale handelsstraat, nieuw leven in te blazen. Op de site ‘Boomstraat’ wil zij een programma realiseren met o.a. een nieuw administratief centrum, een supermarkt, wonen, horeca, en een ondergrondse parking. Het gemeentebestuur is echter maar voor een klein gedeelte eigenaar van de site.
Value Partners droeg zorg voor de visievorming en een ontwikkelingsstrategie, stond samen met SpaceLab in voor de ontwikkeling van een haalbaar ruimtelijk plan, gaf vorm aan het financieel plan en een PPS-structuur, onderhandelde met de grondeigenaren over de verwerving van de benodigde eigendommen binnen het plangebied, onderhandelde met supermarkt-organisaties (als potentiële ruimte-afnemer) en parkeerexploitanten.
Programma van eisen en masterplan Administratief Centrum en Polyvalente zaal te SCHELLE
Schelle wil een nieuw gemeentehuis en polyvalente zaal realiseren. Vier workshops met de diensthoofden én een aantal thematische workshops in functie van de polyvalente zaal / cultuurzaal leveren gerichte informatie voor de opmaak van het bestek. In Schelle tasten we de uiterste grenzen van polyvalent gebruik van ruimtes af. Zo wordt de refter voor de lunch van het personeel ook de foyer voor een drankje na de voorstelling. We ondersteunen te maken keuzes door inspirerende voorbeelden en een financiële doorrekening. SpaceLab stond in voor het ruimtelijk onderzoek bij de locatiekeuze voor de site.
Behoeftestudie, stakeholdersmanagement en opmaak programma van eisen voor het nieuw Administratief Centrum te BERLAAR
Bijna 10 jaar geleden startte Berlaar de procedure om een nieuw administratief centrum te bouwen. Om het financieel haalbaar te maken werden woningen aan het projectgebied toegevoegd. Dit stuitte echter op groot protest van de omwonenden.
Value Partners herstartte het planproces vanaf 0 waarbij we van deur tot deur gingen en met buren, personeel én gemeentebestuur het programma kneedden tot een ruimtelijk en financieel haalbaar programma. Aan de hand van co-creatieve workshops rond verschillende thema’s werden de noden en ontwerpdoelstellingen voor het Nieuw Administratief Centrum (het NAC) uitgewerkt. Het ‘nieuwe werken’ en het ontwikkelen van innovatieve digitale diensten voor de bevolking stonden daarbij centraal. Programmatorisch werd sterk ingezet op flexwerken en multifunctioneel gebruik van ruimtes zodat het programma met bijna de helft kon dalen. Ontwerpend onderzoek door SpaceLab maakte de nieuwe krijtlijnen voor het ontwerp ook visueel en daardoor begrepen door de omwonenden.
Projectleider gebiedsontwikkeling Inghelantsite te NINOVE
Na afbraak van een rusthuis en het vrijkomen van een voormalig schoolgebouw, ontstonden er kansen om tot een binnenstedelijke herontwikkeling te komen. Willem de Laat heeft op verzoek van de stad NINOVE de 4 verschillende eigenaren van de aanpalende terreinen bijeengebracht, waarna een samenwerkingsovereenkomst is afgesloten gericht op de integrale ontwikkeling van het gebied. In een eerste stap binnen ons Plan van aanpak is een Masterplan is opgemaakt, inclusief een financiële afspraak met de betrokken actoren. Op dit moment wordt op het gebied een Sociaal huis gerealiseerd. Na finalisering van het nieuwe RUP zullen de overige deelgebieden in de markt gezet worden. Willem treedt hierbij op als projectleider.
Behoeftestudie, scenario-ontwikkeling en ontwikkelingsstrategie voor de realisatie van een polyvalente zaal en jeugdhuis te BERLAAR
Een polyvalente zaal of een cultuurzaal? En wat met het bestaande parochiecentrum? Verschillende plaatsbezoeken brachten in beeld wat Berlaar nodig heeft. Scenario-ontwikkeling waar ruimtelijke, programmatorische en financiële aspecten in een maatschappelijk afwegingskader worden geplaatst brengen helderheid over de te maken beleidskeuzes.
Herbestemmingsonderzoek Meuropsite te BONHEIDEN, project Dijledonk
In het kader van een brownfieldconvenant heeft de gemeenteraad een masterplan goedgekeurd om deze verlaten industriële site om te laten vormen naar een nieuwe gemengde woonwijk. Met de projectontwikkelaar diende tijdens de verkavelingsaanvraag een realisatieovereenkomst afgesloten te worden.
Value Partners heeft in opdracht van de gemeente de kosten-baten analyse vanuit het standpunt van een ontwikkelaar opgesteld. Vervolgens ontwikkelde Value Partners een becijferde onderhandelingsstrategie om een evenwicht in de op te leggen lasten te kunnen bereiken.
Woon-winkelproject Koolmijnlaan te HEUSDEN-ZOLDER
Value Partners heeft, in samenwerking met het gemeentebestuur, voor eigen risico en rekening een project vormgegeven voor een gebied in de Koolmijnlaan in HEUSDEN-ZOLDER. We hebben met meerdere voormalige grond- en gebouweigenaren de onderhandelingen gevoerd voor een herontwikkeling, hiervoor een ruimtelijk plan laten opmaken en vervolgens het project verkocht aan een projectontwikkelaar. Dit project wordt momenteel gerealiseerd.
Ontwikkeling woonuitbreidingsgebied te HEUSDEN-ZOLDER
De getoonde locatie is een ruim 8 ha. groot binnenstedelijk gebied dat aangeduid is als woonuitbreidingsgebied. Door het grote aantal percelen (55) en eigenaren (166) dreigde dit gebied nooit tot ontwikkeling te komen. Value Partners heeft op eigen initiatief en voor eigen risico inmiddels met vrijwel alle eigenaars een overeenkomst kunnen afsluiten waarin de eigenaren aangeven dat zij hun perceel tegen een bepaald minimumbedrag zullen verkopen. Na de afronding van het masterplan gaan wij alle percelen gezamenlijk aanbieden aan projectontwikkelaars, met het doel een maximale grondopbrengst te kunnen behalen. Deze projectontwikkelaar zal instaan voor de feitelijke realisatie van het woonuitbreidingsgebied.